15 Möglichkeiten, den perfekten Mitarbeiter in einem Einstellungspool zu finden
Die Einstellung für eine neue Position im Jahr 2017 ist genau wie Dating im Jahr 2017: Es gibt einfach zu viele Fische im Meer. In dem Moment, in dem Sie eine Liste über Glassdoor-Ore oder LinkedIn aufstellen, oder ... Sie erhalten den Punkt, den Sie mit einem Berg von Lebensläufen überrannt haben. Und am schlimmsten? Die Qualität läuft die Bandbreite; Sie finden sich nebeneinander mit Menschen, die sich noch als Barista als Barista unter "Related Experience" befinden, hervorragend qualifiziert."Es ist fast am einfachsten, jemanden einzustellen, nur um den Stapel zu sortieren. Aber es muss nicht so sein-insbesondere wenn Sie sich mit Ihrem Ansatz schlau machen. Hier 15 Schritte, um sicherzustellen, dass Ihr Einstellungspool nur den besten Fisch im Meer hat. Und wenn Sie das bestmögliche Team eingeholt haben, konzentrieren Sie sich auf diese 8 bahnbrechenden Strategien, die jeder Chef wissen sollte.
1 Beginnen Sie mit Empfehlungen
Es ist herkömmliche Weisheit, dass die Beziehungen, die Sie haben, der beste Weg sind, den nächsten Job zu finden, und dasselbe gilt für die Einstellung. "Fast 90% der Jobs auf Führungsebene stammen aus dem Networking, 60%, wenn Sie auch Junior Levels einbeziehen", sagt Michelle Tillis Lederman, Autor von Autor von Nageln Sie das Interview, landen Sie den Job.
Es gibt gute Gründe, warum Unternehmen häufig neue Arbeitnehmer beschäftigen, die auf Überweisungen bestehender Arbeitnehmer basieren.
"Die Menschen neigen nicht dazu, Menschen zu verweisen, die nicht qualifiziert sind Wie man ein finanzieller Erwachsener ist: Nachgewiesene Ratschläge von Hochleistungen, wie Sie Ihre Träume leben und finanzielle Freiheit haben. "Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass der überweisende Mitarbeiter einige Überprüfung seiner Qualifikationen durchgeführt hat und dass der Mitarbeiter, dass der Mitarbeiter gut passt, auch sein Kandidat sein wird."Ein nicht qualifizierter Kandidat zu verweisen, würde nicht gut über Ihren Mitarbeiter nachdenken. Unter den anderen Vorteilen des Beginns mit persönlichen Überweisungen: niedrigere Rekrutierungskosten und gemeinsame Mitarbeiterwerte. Weitere großartige Beratung von Unternehmensführung finden Sie unter Beratung, wie kluge Chefs gesunde Unternehmen aufbauen.
2 Steigern Sie den Empfehlungsbonus
Wenn Sie hochspezialisierte Positionen in Ihrem Unternehmen ausfüllen möchten, ist dies möglicherweise schwer über traditionelle Kanäle zu erreichen. Um bessere Empfehlungen zu erhalten, versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter zu melden, um Vorschläge zu geben, indem Sie einen zeitlich begrenzten Bargeldbonus für Empfehlungen anbieten, und machen Sie es wesentlich zu machen. "Ein Weg, um mehr davon zu bekommen, insbesondere in diesem engen Arbeitsmarkt, besteht darin, die Überweisungsboni für Kandidaten vorhandenen Mitarbeitern zu erwähnen", fügt Rebell hinzu.
Sie können auch in Betracht ziehen, den Arbeitnehmern für jeden ihrer Empfehlungsbewerber, die "Anpassungen" sind, für ein Interview und die, die es auf die Finalist -Liste schaffen, eine kleine Belohnung anbieten, selbst wenn Sie sie nicht tatsächlich einstellen werden. Dies wird den Empfehlern zusätzliche Motivation geben, in Zukunft qualifizierte Menschen vorzuschlagen. Und wenn Ihre Mitarbeiter noch mehr nach einer Gehaltserhöhung suchen, stellen Sie sicher, wie Sie mit der gefürchteten Erhöhungsfrage umgehen sollen.
3 Stärken Sie die Stellenbeschreibung
Überprüfen Sie die Stellenbeschreibung, die Sie an die Massen übertragen haben, um sicherzugehen, dass es spezifisch ist. Vermeiden Sie die Sprache der Boilerplate und stellen Sie die Details ein. "Eine gute Stellenbeschreibung sollte die erforderlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten für die verfügbare Position genau darstellen und gleichzeitig ein wenig Persönlichkeit in der Schrift anzeigen, um Kandidaten anzulocken, die auch kulturell passen" bei der Human Capital Management Company Arch Resources Group. "Oft wird ein Arbeitgeber schnell eine generische Stellenbeschreibung veranstalten, die nicht wirklich beschreibt, wonach er in einem Kandidaten sucht. Dies führt zu uneingeschränkten Kandidaten, die sich für die Position bewerben."
4 Überarbeiten Sie die Stellenbeschreibung erneut
Dieser Punkt ist es wert, wiederholt zu werden: Der größte Unterschied zwischen einem qualifizierten Pool von Kandidaten und einem Überlauf von Amateuren ist oft, wie die Stellenbeschreibung geschrieben wird. Anstatt nur jede Aufgabe aufzuschreiben, die der Job mit sich bringt, durchlaufen Sie mehrere Entwürfe und verfeinern Sie die Beschreibung, um sicherzustellen.
"Das Ziel ist es nicht, die Position auf eine dünne, schwerelose Version des Originals zu bringen". "Stattdessen ist es das Ziel, eine Endpositionsbeschreibung aufzubauen, die wirklich singt. Es muss nicht nur mit den harten Fähigkeiten und Erfahrungen sprechen."Wenn es Zeit zum Interview ist, stellen Sie sicher.
5 Fragen stellen Sie Screening -Fragen
Bevor Sie sich den Lebenslauf einer Person ansehen, kann es sich lohnen, jeden Bewerber zu bitten, kurze Antworten auf mehrere spezifische Fragen zu geben, sodass Sie einen kurzen Schnappschuss von jedem geben können. "Sie wären überrascht, wie viele Personen diese Fragen nicht beantworten". "Das ist eine sofortige rote Fahne, die Menschen nicht den Anweisungen befolgen können oder nicht bereit sind, einen kleinen zusätzlichen Schritt zu unternehmen, um den Job richtig zu machen."
Dies können Fragen sein, die allgemeine Trends in der Branche oder spezifische Probleme des Unternehmens abdecken und die Sie mit qualifizierten Kandidaten wissen würden. Was auch immer sie sind, sie sollten einen schnellen Lackmustest dafür liefern, ob der Kandidat weiß, was er tut, und es lohnt sich, sich auf dem Einstellungsweg zu bewegen. Dieser Weg könnte lang sein, je nachdem, wie viele qualifizierte Bewerber sich selbst zeigen, aber denken Sie an diese 8 CEO-proven-Resilienzbauer, um Ihren Cool zu halten und den perfekten Kandidaten zu finden.
6 gezielte Social -Media -Postings
"Arbeitgeber können auch strategisch sein, wenn sie eine höherqualifizierte Gruppen für die spezifische Position auflisten", sagt Rebell. "Suchen Sie beispielsweise nach Expertengruppen von Themen, die sich auf das Gebiet beziehen, auf das Sie abzielen. Websites, die Untergruppen der Branche anziehen, können eine großartige Ressource sein."
Die verfügbaren Gruppen und Untergruppen für Stellenausschreibungen über Online -Social -Media -Gruppen wachsen weiter mit zahlreichen Medienseiten, die sich spezifischen Interessen, Unternehmen, Branchen, Fähigkeiten und mehr widmen. Schließen Sie sich den Netzwerken und sozialen Plattformen bei. Und wenn Ihre Kandidaten auf LinkedIn sind, sollten sie sich mit der Kunst, das perfekte LinkedIn-Profilbild auszuwählen, vertraut sein.
7 Suchen Sie Influencer
Apropos soziale Medien, es ist wichtiger denn je, dass Bewerber über eine eigene Plattform verfügen, und Sie können Ihren Einstellungspool einschränken, indem Sie diejenigen abzielen, die nachgewiesene Influencer in den sozialen Medien sind. "Soziale und bewertet, was Kandidaten in den sozialen Medien sagen und schreiben, kann eine aufschlussreiche Taktik sein, um die Waffenkammer zu erweitern".
Wenn Sie sich mit dem Social -Media -Profil eines Kandidaten befassen, haben Sie ein Gefühl dafür, wer sie sind und wie sie zum Unternehmen passen, sowie eine Vorstellung davon, ob sie ein Vordenker in Ihrer Branche sind.
8 professionelle Verbände einsetzen
"Ich würde auch über die Netzwerkorganisationen nachdenken, von denen Ihr potenzieller Kandidat ein Teil eines Teils sein würde. Wenn HR, können sie Mitglied von SHRM oder ATD sein “, sagt Lederman. "Post in den Gruppen, die häufig eine Mitglieder-in-Trans-Support-Gruppe haben."Wenn Sie mit professionellen Diskussionen wie diesen mehr Bein benötigen, lernen Sie, wie Sie etwas verhandeln und gewinnen.
9 Lassen Sie sich nicht von Markennamen geblendet
"Der häufigste Fehler, den ein Personalchef machen kann Arbeitgeber basierend auf Fit. "Ein Kandidat hat möglicherweise einen Abschluss in Ivy League und passt schlecht zu Ihrem Unternehmen oder der Rolle, während ein Kandidat einer staatlichen Schule mit großer Erfahrung von einem unbekannten Startup am besten für die Rolle positioniert ist."
10 Schauen Sie über die ersten Eindrücke hinaus
In der gleichen Weise kann es dazu führen, dass Sie einen übermäßigen Schwerpunkt auf die anfängliche "Stimmung" eines Bewerbers haben, um jemanden zu schnell zu akzeptieren, der möglicherweise die Qualifikationen fehlt, die der Job tatsächlich erfordern wird. "Viele Gesichtswertverhalten können gefälscht und manipuliert werden, um typische Interviewfragen zu umgehen", sagt Tripp Rockwell, CMO für Cloud-basierte Analyseplattform DNA-Verhalten. "Und dann gibt es die Verhaltensverzerrungen des Interviewers-was kognitive/verhaltensbezogene Abhänge möglicherweise daran hindern, potenzielle Rotflags zu erkennen, die von einem Kandidaten abgegeben wurden?"
11 Führen Sie mehrere Vorführungen durch
Sobald Sie mehrere Entwürfe durchführen, um eine Qualitätsbeschreibung zu erstellen. "In den frühen Phasen dauert es mehr Zeit, um dies zu tun, aber es wird Ihnen helfen, Ihre Auswahl auf die bestmöglichen Kandidaten einzuschränken". "Die erste Runde der Interviews sollte nur einen grundlegenden Überblick über Fragen enthalten. Überprüfen."Und wenn Sie in die nächste Phase der Interviews kommen, vermeiden Sie diese 20 Interviewfragen, die Smart Chefs niemals stellen.
12 Führen Sie eine Verhaltensbewertung durch
"Basierend auf den Rollen und der Zusammensetzung des vorhandenen Personals und der vorhandenen Umgebung ist es viel einfacher, eine einfache 10-minütige Online-Verhaltensbewertung anzuwenden, um eine enge Suche zu gewährleisten, und dass der Kandidat wirklich zur Rolle passt", sagt Rockwell. "Keine falschen Tricks zum Affen mit Ihrem Einstellungsprozess herum."
Ein wirksamer Test liefert beispielsweise einige Einblicke darüber, ob der Antragsteller ängstlich und unsicher oder emotional stabil, kompromisslos oder angenehm, extrovertiert oder introvertiert und aufgeschlossen oder offen für neue Ideen ist.
13 Verwenden Sie eine Personalagentur
Personalagenturen können häufig ein Maß an Fachwissen anbieten, das über die Personalabteilung Ihres Unternehmens hinausgeht (insbesondere wenn Sie ein Startup sind). Diese Agenturen treffen sich in der Regel mit Top -Talenten aus einer Vielzahl von Branchen, mit einem weit verbreiteten Netzwerk, in das sie sich nutzen können.
"Einige Agenturen werden sogar so weit gehen, um die Einstellung zu garantieren, was bedeutet, wenn der Mitarbeiter nicht gut passt, findet er ohne zusätzliche Kosten einen Ersatz für Sie", sagt Wesper. "Diese Methode kann teuer sein, aber sie spart Ihnen viel Zeit, Kopfschmerzen und Geld, indem Sie Miserkörper vermeiden."
14 Unternehmenskultur betonen
"Um sich auf Ihren Ansatz zu konzentrieren, Kandidaten zu sammeln. Wenn es sich beispielsweise um ein Teil Ihrer Unternehmenskultur handelt, um sich ein wenig nach der Stunde oder in der Happy Hour-Bindung zu verwöhnen, möchten Sie sicher sein, dass Kandidaten und Mitarbeiter mit dem Chef trinken, ohne den Job zu verlieren.
15 Bitten Sie um eine Testaufgabe
Eine einfache Möglichkeit, diejenigen einzugrenzen, die die Arbeit tatsächlich erledigen können? Bitten Sie sie, einen Teil der Arbeit zu erledigen.
"Selbst bei Lebensläufen, Hintergrundüberprüfungen und dergleichen kann es schwierig sein, die Fähigkeiten einer Person zu beurteilen", schreibt Accion's Grunert. "Ein kurzer, bezahlter Auftrag zeigt Ihre Professionalität und Ihr Interesse am Kandidaten. Es ermöglicht dem Kandidaten auch, seine Fähigkeiten ohne einen Filter zu demonstrieren, der seine Fähigkeiten besser aussehen als sie wirklich sind."
Für die besten Ergebnisse sollte die Versuchszuweisung Einblicke in Schwächen und Stärken der Bewerber geben und ein wahres Gefühl dafür bekommen, wozu sie fähig sind. Wenn die Kandidaten in mehreren anderen Einstellungsschritten verprügelt wurden, sollte dieser Auftrag ebenfalls bezahlt werden.
Der Einstellungsprozess muss nicht so zeitaufwändig sein, dass Sie die Arbeit nach der Woche nach Hause bringen,. Aber wenn Sie müssen, lesen Sie den Leitfaden des Smart Man an die Arbeiten an den Wochenenden.
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