Sie möchten, dass Ihr Team härter und schneller arbeitet und mehr Ergebnisse erzielt. Treffen Sie Eddie Erlandson. Er ist nicht Ihr Standard-Trainer, der auf Bestellung maß.
Stattdessen ist Erlandson ein ehemaliger Chirurg und ein ultra langer Läufer. Ein Typ, der sich hart fährt und ein besonderes Talent vergrößert hat, um zu verstehen, was Männer wie er zum Ticken bringen. Erlandson und seine Frau, Kate Ludeman, leiten mit seinen einzigartigen Einsichten (und seiner medizinischen Ausbildung) einen in Austin, Texas ansässigen Exekutivberatungsunternehmen namens Worth Ethic, das sich darauf spezialisiert hat, hyperkonfessionell, aggressiv ist kein Mangel in Corporate America, oder für diese Angelegenheit professioneller Sportarten.
In den letzten Jahren sind Erlandson und Ludeman Gurus zu einer Litanei von schweren Schlägern geworden Sox.
Die zentrale Ironie, die ihren Ansatz belebt. Unkontrollierte EGOs entgleisen die Produktivität, Kommunikationsverluste in Groll, und Ruck-Chefs mit Pisse-Arzt-Einstellungen können ganze Unternehmen versenken. Umprogrammieren Sie diese Jungs-das ist, wo Erlandson und Ludeman hereinkommen. "Wir reduzieren die Kriege und entfesseln die Brillanz", sagt er. Hier sind ihre 8 bahnbrechenden Strategien, die jeder Führer wissen sollte. Und um die Firmenleiter noch schneller zu klettern, verpassen Sie diese wesentlichen 50 Möglichkeiten, um ein Jahrzehnt jünger auszusehen.
Sie möchten die Produktivität bewegen, richtig? Nun, Demoralisierung Ihrer Untergebenen mit rotgesichtigen Tiraden ist genau das Gegenteil. Laut einer Arbeitsplatzstudie, die vom Forschungsunternehmen Development Dimensions International durchgeführt wird, werden die meisten Mitarbeiter 10 Stunden pro Monat abgeschafft, um sich über einen schlechten Chef zu beschweren (oder anderen zuzuhören). Sie denken? Ein netter Kerl zu sein, ist laut einer Studie hervor, die in der Journal Management Science veröffentlicht wurde. Ökonomen aus Stanford und M.ICH.T. stellte fest, dass CEOs, die sich in ihre Mitarbeiter einfühlen. "Sie können das größte Geschäftsmodell der Welt oder das größte Produkt oder das größte Menschen haben", sagt Executive Coach Eddie Erlandson. "Aber du bekommst ein Ihn."Natürlich siehst du dich nicht als Ruck. Aber wenn Sie schreien, sehen Ihre Mitarbeiter das. Für weitere Insider -Geheimnisse, die Sie reicher und schneller machen, klicken Sie hier für die 20 Regeln, die jeder erfolgreiche Unternehmer wissen muss.
Künstler zum Mittagessen
Hart aufladende Chefs leben vom Nervenkitzel der Leistung. Wenn Sie sich jedoch von einer Herausforderung zur anderen bewegen, werden die Erfolge nicht erkannt. Erlandson erinnert die Chefs daran, dass das Feiern eines Jobs, der gut gemacht wurde, nicht nur die Moral stärkt, sondern auch die Mitarbeiter wissen, wo die Ziellinie ist. Es ist einfacher, in das nächste Projekt zu springen, nachdem der letzte in der Erfolgsspalte ordentlich versteckt ist. Außerdem zwingt es Sie, die Erwartungen auszuräumen. Die Red Sox haben Glück als die meisten Unternehmen, da sie ein klares Barometer für Erfolg haben. "Am Ende unseres Jahres waren die Ergebnisse klar: Wir haben gewonnen oder haben verloren", sagt der frühere Red Sox VP Chuck Steedman. "Und als wir gewonnen haben, glauben Sie besser, wir hatten eine verdammt gute Party."
Dann steig aus dem Weg
Passen Sie auf die feine Linie zwischen Ergebnissen und dem Steigern des Weges. Ein gesunder Wunsch nach Produktivität kann sich in eine Vorliebe für Mikromanagement verwandeln (ein todsicherer Moral -Saug). Der Trick, sagt Erlandson, besteht darin, andere zu den Ergebnissen zu bringen, wie Sie es tun. Es ist wahrscheinlicher, dass es auf natürliche Weise passt, wenn Sie nicht in ihre Gesichter kommen. Weitere Aufgaben verteilen, bevor Sie in den Urlaub fahren. Sie werden erstaunt sein, wie weit die Leute kommen.
Sie geben allen anderen
Selbstsicherheit ist großartig. Aber blinde Bürgschaft kann verheerend sein. Hyperstrong -Chefs sind anfällig für Überbewusstsein, die sie unterschätzen lassen, die Risiken unterschätzen. Erlandson, der von Ultramarathons begeistert war, betrat früher Rennen, für die er keine Zeit hatte, um zu trainieren. Er erfunden er eine alberne Strategie, die er "In-Event-Training" nannte, in dem er die erste Hälfte des Rennens anwenden würde, um sich auf die zweite vorzubereiten. Es funktionierte ein paar Mal, aber er gab es auf. Versuchen. Besser noch, leiten Sie Ihre mutigen Ideen von einem gleichgeführten Kollegen aus, der Ihre blinden Flecken kennt und keine Angst hat, Sie auf sie anzurufen.
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Die Geschäftswelt ist mit Ex-Jocks beladen, Leute, die anfällig für den Wettbewerb an Orte injizieren, die nicht gehören, wie ein Brainstorming-Treffen. Wenn er mit einem wilden Konkurrenten zusammenarbeitet. Anstatt sich einfach auf den vierteljährlichen Umsatz zu konzentrieren, zählen Sie die Zeiten, in denen Sie Ihre Mitarbeiter mit Ermutigung abbauen. Versuchen Sie dann, Ihre Hochpartitur zu übertreffen.
Wo du sie nimmst
Der Chef zu sein bedeutet, sich von Ihren Mitarbeitern abzuheben. Der Anführer muss vorne sein. Aber es besteht das Risiko, zu weit weg zu sein. Ablagerte Chefs neigen dazu, sich nicht klar zu machen, was sie wollen, was die Mitarbeiter dazu zwingt, zu erraten. Als Erlandsons Frau Kate Ludeman zum ersten Mal mit Michael Dell zusammenarbeitete, hatte der Computer Mogul es schwer, sich auf seine Mitarbeiter zu beziehen. Er hatte hart gearbeitet, um zu verhindern, dass seine Gefühle seine Entscheidungen beeinflussen, so sehr, dass seine Führungskräfte nie wirklich wussten, wie er sich fühlte. Im Jahr 2001, als sein Unternehmen nach der Tech-Implosion auftrat, beschloss Dell, seine 14 leitenden Vizepräsidenten zu teilen. Seine Offenheit züchtete die Loyalität in einer schwierigen Zeit. Es gab den Führungskräften auch ein Fenster in das, was er fühlte ... und erlaubte ihnen, seine Wünsche besser auszuführen. Hören Sie auf, sich zu kümmern, was andere Menschen denken, und konzentrieren Sie sich auf das, was Sie denken, mit diesen 50 Dingen, die Sie tun müssen, bevor Sie sterben.
Aggressive Führungskräfte sind verdrahtet, um jede Interaktion als Test von Will zu sehen. "Sie lieben Adrenalin", sagt Erlandson. "Sie lieben den Wettbewerb und sie werden ihn schaffen, wenn es keine gibt."Aber Turbulenzen ohne Zweck vergiften das Arbeitsumfeld. Der erste Schritt zur Bekämpfung des Drangs nach arbeitsbedingten Durfen besteht darin, sich auf einer anderen Ebene zu verbinden. Sobald Sie und Ihr Leutnant ein paar Lacher über die Drecksäcke geteilt haben, die Ihre Töchter zum Abschlussball gebracht haben, werden Sie sich als Verbündete aufeinander nähern. Als er sich zum ersten Mal mit Red Sox Brass traf, hatte Erlandson sie mit lustigen Geschichten über das Erwachsenwerden ein Handel gehandelt. Es gab ihnen etwas, über das sie sich unterhalten konnten, das sich nicht mit der Arbeit bezieht oder ein Upmanship umfasste. "In den sechs Jahren, in denen ich hier war, war diese Nacht einer der besten", sagt Red Sox -Execter Sam Kennedy.
Reaktionen… heute
Jungs mit dem Vertrauen zu glauben, dass sie die Antworten haben, sind nicht die Art, die darüber sprechen, was sie fühlen. Das bedeutet, dass sich alte Ressentiments aufbauen. "Insbesondere ein Mann schien sehr gleichmäßig und respektvoll, sogar zuerst elegant", erinnert sich Erlandson. "Und dann würde ein Knopf gedrückt, und es war, als würde ein Muldenkipper voller alter Scheiße auftauchen und alle um ihn herum aufgeben. Die Leute fragten sich, woher zum Teufel kam das aus? Das Verhalten wird vom vorliegenden Ereignis getrennt."Wenn Sie nicht mögen, wie Johnson den AT & T -Account aufgestellt hat, geben Sie ihm am nächsten Tag spezielle Hinweise dafür, wie Sie ihn den nächsten Verkauf machen möchten. Warten Sie nicht zwei Monate, um seine Bälle auf die Leistung zu sprengen, die er für Ihre Zustimmung erfüllte. Und fallen Sie nicht dem Druck, Top Dog zu sein. Finden Sie hier Erleichterung mit diesen sofort relaxen 10 Möglichkeiten, um Stress innerhalb von 10 Minuten oder weniger zu übertreffen.