Wie versierte Chefs immer den perfekten Angestellten landen

Unabhängig davon. Wenn Sie der Beste sein möchten, brauchen Sie Ihre Mitarbeiter, um die besten zu sein. Und in einem wettbewerbsfähigen Geschäftsumfeld ist es nicht immer einfach, die besten Menschen anzuziehen.

Sicher, Sie können viel Geld auf einen aufstrebenden Star in Ihrem Feld in Ihrem Feld werfen. Tolles Talent ist normalerweise mit großer Kosten, aber das funktioniert auf lange Sicht nicht immer. (Siehe: Ihr Konkurrent, der einfach einen sogar noch fetteren Gehaltsscheck anbietet.) Konzentrieren Sie sich stattdessen auf diese andere Möglichkeiten, die besten Arbeiter in Ihren Kader zu locken. Und wenn Sie noch nicht den Tanz des Unternehmens einstellen, stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie Sie den besten Kandidaten aus einem Einstellungspool aussuchen können.

1 Bieten Sie Freiheit an

"Die Menschen haben ein tiefes Verlangen und das Bedürfnis, ihr eigenes Leben zu fahren", sagt Eric Cacciatore, Gründer und Gastgeber des No. 1 Restaurant Podcast Restaurant unaufhaltsam.

Seien Sie also von Anfang an nachgiebiger in Bezug auf ihre Stunden. Basierend auf den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter können Sie spätere Schichtstarts und Abfahrten ermöglichen. Möglicherweise erlauben Sie Ihrem Mitarbeiter sogar Arbeitstage. Sie sollten auch in Betracht ziehen, sie von zu Hause aus arbeiten zu lassen.

2 Verkaufen Sie nicht zu hart

Sie möchten Ihr Unternehmen im bestmöglichen Licht verkaufen, aber ein potenzieller Mitarbeiter wird es sofort spüren, wenn Sie sich etwas zu sehr anstreben, um für Ihr Unternehmen zu werben. "Es ist wichtig, den Verkauf von Kandidaten mit der Information über die Vergünstigungen sowie über die Realitäten der Spitze in Einklang zu bringen". "Wenn Sie zu hart verkaufen, ohne die Realitäten des Jobs zu vermitteln, können Sie Top -Talente einstellen, aber einige können auch gehen, wenn sie der Meinung sind, dass ihre Erwartungen nicht erfüllt wurden."

Genau wie bei der Datierung ist es eine große Abzweigung für einen potenziellen Partner, verzweifelt oder bestrebt zu sein, um zu gefallen. Und für weitere Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Sie ein großartiges Geschäft betreiben, können Sie Ihr Team so dick wie Diebe machen.

3 Veröffentlichen Sie nicht auf Stellenjagdseiten

"Der beste Weg für Organisationen, Top -Talente zu rekrutieren, besteht darin, sie aktiv zu rekrutieren, anstatt darauf zu warten, dass sie kommen", sagt Lori B. Rassas, Autor von Über dem Hügel, aber nicht über die Klippe: 5 Strategien für mehr als 50 Arbeitssucher, um den vergangenen Agesmus voranzutreiben und einen Job am Loyalitäts-freien Arbeitsplatz zu finden. Sie schlägt vor, dass Arbeitgeber dies erreichen können, indem sie sich auf passive Arbeitssuchende konzentriert, anstatt auf Stellenjagdwegen zu veröffentlichen.

Als Personalvermittler schlägt Rassas vor, dass der beste proaktive Weg, um mit der Einstellung umzugehen. Sie könnten ebenfalls zu Konferenzen gehen, mit den Teilnehmern die gleichen Dinge diskutieren und Ihre Antennen für potenzielle Kandidaten unter den Teilnehmern oder Rednern dort fernhalten. Hier finden Sie auch noch mehr Strategien, um Ihr Boss -Spiel zu verbessern.

4 Vermeiden Sie Gruppeninterviews

"Diese Kandidaten fühlen sich direkt gegen die anderen Bewerber antreten".com. "Dies verzerrt nicht nur Eindrücke, sondern macht es schwieriger, gute Kandidaten zu finden, sondern es ist auch eine ziemlich gefühlvolle Art, Ihre Organisation in Ihre nächste Welle potenzieller Teamkollegen einzuführen."

Verbleibbar werden Gruppeninterviews selten die beste Leistung des Bewerbers erhalten, wobei einzeln. Sowohl der Bewerber als auch der Interviewer werden sich von der Interaktion entlassen, als hätten sie sich nicht wirklich mit dem anderen in Verbindung gesetzt. Eine andere Sache, die Sie während des Interviewprozesses beachten sollten? Stellen Sie sicher, dass Sie keine dieser Fragen stellen.

5 bieten mehr als Geld an

"Eine hervorragende Möglichkeit, einen großartigen Kandidaten zu überzeugen, für Sie anstelle des größeren Unternehmens auf der Straße zu arbeiten, besteht darin, ihnen mehr als einen schönen Gehaltsscheck anzubieten". "Das Angebot mehr als Geld zeigt dem Kandidaten auch, dass das Unternehmen ein Ort ist, an dem man wachsen und seine Karriere entwickeln kann, nicht nur ein weiterer Sprungbrett."

Er gibt die Beispiele für Mentoring -Möglichkeiten, die schwierig sein könnten, woanders hinzukommen. Der Personalchef sollte alles umrissen, was der Kandidat lernen wird, nachdem sie einige Informationen darüber erhalten haben, um den Fall zu machen, wie die Organisation sie ermöglichen kann, ihre Ziele zu erreichen und wie ihre Ziele innerhalb der Organisation erreicht werden können. Vielleicht könnten Sie ihnen sagen, dass Sie konstruktivere Feedback zu ihren schlechten Ideen geben werden.

6 Investieren Sie in die berufliche Entwicklung

"Wenn Bewerber wissen, dass es eine gute Chance besteht Jüngste Umfrage unter Führungskräften, die dies ausüben.

Um die am meisten berufsorientierten Kandidaten anzulocken, betonen Sie, wie sie die ihnen zur Verfügung stehenden Karrierewege erweitern und sich professionell entwickeln können, wenn sie für Sie arbeiten. Apropos Karrierewachstum, hier ist, wie die klügsten Männer bei der Arbeit weiterkommen.

7 schnell bewegen

"Auf dem heutigen Talent-Kurzmarkt können es sich Arbeitgeber nicht leisten, während des Einstellungsprozesses ihre Füße zu ziehen", sagt Domeyer.

Sie verweist auf die Recherche von Robert Hälfte, die demonstriert, dass etwa sieben von 10 Kandidaten das Interesse an dem Job verlieren, wenn sie innerhalb von 14 Tagen nach dem Interview nicht mehr hören. Verzögerungen bieten den Bewerbern die Zeit, auf das Interesse des Konkurrenten zu reagieren, mit Diskussionen mit verschiedenen Personalvermittlern fortzufahren und ihr Angebot mit Mentoren und Familie zu untersuchen. Und vor allem: Niemand mag Bürokratie. "Arbeitgeber sollten sich die Schritte ihres Einstellungsprozesses und die Zeitdauer in Anspruch nehmen", sagt Domeyer. "Gibt es etwas, das Sie tun können, um Dinge zu optimieren, z. B. das Durchführen von Videos im Vergleich zu persönlicher oder Gruppen gegenüber Einzelinterviews?"

Nutzen Sie gegebenenfalls eine virtuelle Interview -Plattform. Virtuelle Interviews sparen Zeit, kostenlos im Budget und minimieren die Planung von Problemen. Möglicherweise können Sie den Einstellungsprozess schneller verschieben, wenn Sie Ihre tägliche Produktivität verdoppeln können.

8 Halten Sie es einfach

"Ein Prozess, der zu lange dauert, die Zeit des Kandidaten nicht respektiert oder nicht erkennt, dass die Einstellung ein Zwei-Wege-Prozess ist (die besten Kandidaten werden mehrere Unternehmen in Betracht ziehen), kann Ihre Chancen auf den Kandidaten wirklich behindern Sie möchten.

Wenn sich die Bewerber Zeit nehmen, um Besuch zu besuchen, vergessen. Versuchen Sie nach Möglichkeit, mehrere Besuche zu vermeiden.

9 Verwenden Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter

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"Es gibt keine bessere Referenz als ein glücklicher Mitarbeiter, der bisher und Begeisterung für die Zukunft mit eigenen Erfahrungen sprechen kann", sagt Jeff Nussbaum, CEO und Gründer von Recruit.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern Lichtrichtlinien und fordern Sie sie auf, echte Geschichten über ihre sozialen Profile zu teilen. Verwenden Sie kostenlose Plattformen wie LinkedIn und andere Plattformen, um ein Blog zu erstellen, wenn Sie noch keine haben.

"Ihre derzeitigen Mitarbeiter haben das Potenzial, Ihre besten Botschafter zu sein. Arbeiten Sie also mit ihnen zusammen, um zu zeigen und nicht zu sagen, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten".

10 Machen Sie Ihre Recherchen

Graben etwas, um herauszufinden, warum der Bewerber eine Karriereveränderung machen will. Auf diese Weise können Sie wissen, was es mit Ihrer Organisation ist, die den Unterschied in ihrer Entscheidung ausmacht. "Jeder Kandidat hat seinen eigenen einzigartigen Satz von" Pushes "und" Pulls ", die seine Entscheidung beeinflussen, eine Karriereveränderung vorzunehmen, und dort, wo dieser nächste Schritt sein kann", sagt Nussbaum.

Wenn Sie angeben, wie dieser neue Job ihre spezifischen Wünsche und Bedürfnisse angeht, ist es weitaus wahrscheinlicher, dass der Kandidat an Bord springt.

11 Kultur zuerst

Eine der besten Möglichkeiten, den Deal mit einem Kandidaten abzuschließen. "Investieren in die Entwicklung und Wachstumschancen für Mitarbeiter, bieten Flexibilität und Elternurlaub und befähigen einzelne Mitarbeiter, zu verstehen, wie ihre Arbeit in die größere Mission und den Zweck der Organisation passt", sagt Kathryn Minshew Gründer und CEO der Muse.

Ein unglaublicher Kandidat (und potenzieller Mitarbeiter) sollte durch das, was Ihr Unternehmen tut, mit dem, was es bietet, mit Energie versorgt werden. Sie sollten ihre Fähigkeiten und ihren Beruf in Ihrem Unternehmen entwickeln und vorantreiben wollen. Ein perfekter Arbeiter steht am Morgen auf, der für den Arbeitstag im Voraus das Turnier des Büros Tisch-Tennis begonnen hat oder zum Mittagessen Essen zur Verfügung stellte.

Eine florierende Unternehmenskultur ist nicht nur eine Möglichkeit für Sie, Top -Talent -Bewerber zu finden und anzuziehen, sondern auch der beste Ansatz für Sie, um Ihre unglaublichen Mitarbeiter zu behalten. Natürlich fällt es einigen älteren Unternehmen möglicherweise schwierig, ihre Unternehmenskultur über Nacht zu verändern, aber in den Wochen, Monaten oder Jahren, um diese Verschiebung zu erzielen, führt zu langfristigen Rekrutierungsvorteilen. Für einige Einblicke, wie das geht, ist dies das, was man führt, C.E.Ö. muss über den Aufbau einer gesunden Bürokultur sagen.

12 Sei echt

Einer der Gründe, warum Antragsteller ihre neue Beschäftigung innerhalb von 12 Monaten verlassen. Dieses Problem kann oft auf die Stellenanzeige selbst zurückgeführt werden. Besprechen Sie mit Ihren Managern und Mitarbeitern, um genau zu wissen, was für ein "Arbeitstag“ diese Daten beinhaltet.

Um das Interesse des Kandidaten zu steigern und aufrechtzuerhalten, arbeiten Sie mit Ihrem Personalpartner zusammen, um die Stellenbeschreibung ausdrücklich zu skizzieren. Das Wichtigste ist, dass Übertreibung oder Erzählen von Lügen verzweifelt versucht, den Deal abzuschließen. "Wenn sie den Job annehmen und dann eine Köder- und Schalttaktik entdecken, wird ihre Amtszeit nicht nur kurzlebig, sondern auch den Brunnen vergiften, indem sie ihre Geschichte mit aktuellen Mitarbeitern und Zukunftsaussichten teilen", sagt Nussbaum ", sagt Nussbaum.

13 Fördern Sie Ihren Zweck

"Hören Sie auf, das zu verkaufen, was Sie an potenzielle Mitarbeiter tun, aber warum Sie es tun". "Erstellen Sie eine zielgerichtete Organisation mit Idealen und verkaufen Sie Ihre Ideen."

Wie bei vielen Dingen ist es der beste Ort, um mit Ihrem Geschäftszweck zu beginnen und das, was Sie daraus machen müssen, der beste Ort, um zu beginnen. Auf diese Weise planen Sie für eine Stellenanzeige normalerweise die Rolle, um die Reaktion von wichtigen Kandidaten anzuziehen, und es fungiert zusätzlich als Referenzpunktquelle für einen erfolgreichen Bewerber für ihre Verpflichtungen.

"Junge Menschen wollen für eine zielgerichtete Organisation arbeiten", fügt Cacciatore hinzu. "Ein Gehaltsscheck reicht nicht mehr aus, um die heutige Belegschaft anzulocken. Menschen möchten heute für eine Organisation arbeiten, die höheren Zwecken dient."

Dies ist eine Gelegenheit, Ihr Unternehmen zu "verkaufen". Denken Sie jedoch daran, dass Sie niemanden brauchen, der für Sie arbeitet, nur weil sie Ihre Organisation mögen. Damit sie produktiv und erfolgreich sind, sollten sie auch leidenschaftlich für den Job sein.

14 Social Media verwenden

Auf Ihrem Business Twitter, Facebook, LinkedIn und Instagram-Seiten, teilen Sie Veranstaltungen außerhalb des Standorts, Unternehmensfeiern, Teamerkennung, In-Office-Spaß, Auszeichnungen, Auszeichnungen oder Erfolge usw. Dies gibt dem Kandidaten, den Sie in Anspruch nehmen möchten, wie es ist, in Ihrer Organisation zu arbeiten.

"Gelegentlich steigern wir Facebook -Beiträge für 10 US -Dollar.00, um rund 2.000 gezielte Personen zu erreichen ". "Wir bekommen viel Traktion von diesen Bemühungen. Social Media ist wirklich der beste Weg, um Ihr Publikum anzusprechen und muss kein großes Marketingbudget nutzen."

15 Bieten Sie mehr Kontrolle

"Es gibt keinen Einsatz, den Sie verwenden können, um Top-Talente zu verleiten. Machen Sie es sich daher während des Rekrutierungsprozesses auf, um das Gespräch über die Art der Arbeitsanordnung zu öffnen, die der Kandidat am meisten wünscht", sagt Maggie Mistal, Karriereberater und Executive Coach. "Vertrauen Sie ihm oder sie, um die Arbeit zu erledigen und sie voll und ganz mit der Art von Workstyle zu unterstützen, die ihren Bedürfnissen entspricht."

Zum Beispiel könnte das Anbieten von Arbeitsmöglichkeiten von Arbeit zu Hause für das Top-Talent zutiefst attraktiv sein, das Sie versuchen, partikulär zu rekrutieren, wenn sie zu weit von Ihrem Unternehmensstandort entfernt leben, aber dennoch bereit sind, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Als zusätzlicher Vorteil erweitern Sie wahrscheinlich Ihre Anzahl von Top -Talentbewerbern, da sich die Nähe zu Ihren Arbeitsplätzen als weniger wichtiger Faktor herausstellt.

16 Nichtzuckende

Malen Sie kein übermäßig hübsches Bild über die Rolle, nur um sie in die Tür zu bringen. Seien Sie stattdessen ehrlich über Ihre Erwartungen und legen Sie fest, wie Sie glauben, dass die Person den Job übernehmen kann. "Ich denke, zu viele Personalvermittler/Organisationen sind nicht ehrlich darüber, was sie wissen und nicht wissen", sagt Mistal. "Sie fühlen sich unter Druck gesetzt, eine Stellenbeschreibung für die Rolle zu finden, wenn ein besserer Ansatz mit der neuen Einstellung ehrlich wäre, die dieser Teil ihres Jobs sein wird Definition ihre neue Rolle."

17 Verwenden Sie das Rekrutierungsmarketing

"Mitarbeitende Blogs und Videos, die Ihr Team und Ihr Unternehmen hervorheben, Veranstaltungen und sogar bezahlte Werbekampagnen, um Gleichstellungsunternehmen inhalt zu nutzen. "Starten Sie einen Mitarbeiterblog, wenn Sie noch keinen haben". "Nutzen Sie kostenlose Plattformen wie LinkedIn und Medium, um Ihre Blogging -Reichweite zu erweitern. Überlegen Sie sich auch, welche Inhalte Sie als Organisation „da draußen“ machen können, um Ihre Kultur zu präsentieren. Video kann ein unvergesslicher Weg sein, um eine Aussage abzugeben."

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