Das aufregendste Unternehmen, von dem Sie noch nie gehört haben

Die Fast Track ist eine Kolumne, die sich auf Führung und ein gesundes Leben von Strauss Zelnick, dem Mitbegründer von ZMC, einem führenden medienorientierten Investmentunternehmen, konzentriert. und der Vorsitzende und CEO von Take-Two Interactive Software, einem der weltweit größten Videospielunternehmen. Zelnick ist auch begeisterter Teilnehmer an #TheProgram, einer in New York ansässigen Fitnessgruppe,. Wenn Sie Fragen an ihn haben, twittern Sie sie bei @BestLifeOnline-oder senden Sie uns eine Nachricht auf Facebook und verwenden.

Es ist 2017. Was ist das aufregendste Unternehmen, von dem wir noch nie gehört haben?

Das Unternehmen heißt Ready, das erste super einfache und effektive Programmierwerkzeug für Roboter. (Vollständige Offenlegung: Meine Familie und ich sind Investoren.) Bereit steht an der Spitze der Explosion der persönlichen Robotik. In diesem Jahr werden Milliarden der Verbraucher Roboter für ihre Häuser kaufen. Bisher war das Programmieren dieser Geräte kompliziert und schwierig, ohne dass Sie einen Abschluss am MIT haben. Und Hunderttausende von Verbrauchern verwenden es bereits.

Was ist der dümmste Fehler, den Sie heutzutage Bosse sehen?  AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Leute herumbossen. Führung basiert auf Fachwissen und Ausführung, nicht auf Autorität. Die besten Manager sind Player-Coaches: Ihre Aufgabe ist es, Ihren Kollegen zu dienen, zu helfen, wenn Sie benötigt werden, und aus dem Weg zu gehen, wenn Sie nicht sind. Sie sind nicht der allzwecke, allwissende Problemlöser. Sie sind nicht der Chefträger. Dies erfordert Disziplin. Es ist viel einfacher, eine Frage zu beantworten und weiterzumachen, als zu sagen: "Ich helfe gerne aus. Erzähl mir mehr."Und dann", welche Optionen haben wir??"Und schließlich", was empfehlen Sie??"

Wenn jemand in meinem Büro mit einem Problem auftaucht und keinen möglichen Weg zu einer Lösung durchdacht hat, werde ich gebeten, die Arbeit dieser Person zu erledigen. Das ist nicht fair für mich oder zu meinem Kollegen. Am Ende des Tages muss natürlich manchmal die Person im Eckbüro den harten Anruf tätigen, aber das ist ein letzter Ausweg. Wenn Sie die richtige Kultur festgelegt haben, gemeinsam eine Vorgehensweise unternommen haben und das richtige Team eingestellt haben, kann die Führung oft subtil und großzügig und mehr oder weniger egofrei sein. Wie mein Freund David Zinczenko sagt: "Wenn Sie der klügste Typ im Raum sind, sind Sie im falschen Raum."

Wer ist die Person im Leben, die dir als Anführer am meisten beigebracht hat? Und was hast du gelernt??

Als ich in der Graduiertenschule war, hatte ich die zweifellos ärgerliche Angewohnheit, den Besuch der CEOs zu fragen, was sie denjenigen geraten haben, die gerade ihre Karriere anfingen. Und jeder gab im Grunde genommen einen oder mehrere der folgenden drei Antworten:

1. Hören. Die meisten Leute verwirren das Gespräch mit dem Tat. Wenn Sie zuerst und sorgfältig und mit Empathie zuhören, werden Sie erstaunt sein, was Sie lernen werden. Und wenn Sie lernen, können Sie nur dumme Fehler vermeiden. Im Laufe der Zeit werden Sie sich einen Ruf als nachdenklicher und Art-Leiter entwickeln.

2. Hart arbeiten. Wenn Sie gerade erst anfangen, sitzen Sie neben Menschen, die ähnliche Bildungshintergründe mit ähnlicher Berufserfahrung haben (falls vorhanden). Anders gesagt, Sie wissen noch nichts. Wie werden Sie sich dann unterscheiden? Indem wir härter arbeiten als jeder andere. Seien Sie der erste, der Ihre Hand hebt, um zu helfen. So oft wie möglich, sagen Sie "Ja."Seien Sie speziell bei der Arbeit vor Ihrem Chef und bleiben Sie später. Im Laufe der Zeit wird die Erfahrung und ein Ruf zumindest einige der rohen Stunden von Stunden mildern. Bis dahin: Machen Sie sich auf, zeigen Sie sich auf und lächeln Sie.

3. Kompromiss niemals Ihre Integrität. Am Ende des Tages ist es alles, was Sie haben.

Als Geschäftsmann, was ist das eine, in dem Sie wirklich besser werden möchten??

Die Schnittstelle von Daten und Entscheidungsfindung. Wie viele Unternehmen haben wir enorme Mengen an Verbraucherdaten und werden in der Analytik besser und besser werden. Ich möchte diese Informationen in die C-Suite bringen und sie verwenden, um unseren Kunden besser zu dienen.

Überprüfen Sie, wenn Sie Personen einstellen, ihren digitalen Fußabdruck persönlich auf Warnzeichen? Und haben Sie einen Rat an Menschen, die nach einem neuen Auftritt suchen??

Nachdrücklich ja. Wir recherchieren gründliche Hintergrundforschungen, insbesondere soziale Medien und Spot -Überprüfungen der arkanen und sogar irrelevanten Dinge, die auf dem Lebenslauf eines Bewerbers aufgeführt sind. Eine Herstellung oder sogar eine Übertreibung kann Ihre Chancen ruinieren, einen Job zu bekommen-oder Sie können dazu führen, dass Sie einen verlieren, den Sie haben. Und stellen Sie sicher, dass Sie alle Missverständnisse proaktiv korrigieren. Seltsamerweise, wenn Sie mich googeln, können Sie Hinweise darauf finden, dass ich bei Goldman Sachs, Verizon und DuPont (als CEO, nicht weniger) gearbeitet habe (nicht weniger). Ich war noch nie bei einem der drei beschäftigt und ich sage den Leuten, dass, wenn wir über meinen Hintergrund sprechen.

Was ist die einzige Interviewfrage, die Sie immer Bewerber stellen??

Es ist vielleicht nicht original, aber ich frage immer: "Was war Ihr größter Misserfolg?"

Die schlimmste Antwort ist etwas, das sich auswirkt: "Ich bin so ein Perfektionist. Sie können mich einfach nicht aus dem Büro bringen. Ich arbeite und arbeite und arbeite an einem Fehler. Mein Versagen ist, dass ich meinem Leben mehr Gleichgewicht verleihen muss, aber ich kann es einfach nicht tun!"

Die beste Antwort fällt in die Kategorie von: "Hier ist etwas, das ich tatsächlich schlecht gemacht habe-und wie ich versucht habe, sie zu beheben und daraus zu lernen. Ich suche Ehrlichkeit, Demut und Bereitschaft, Verantwortung in Widrigkeiten zu übernehmen."

Oh, und ich versuche auch, keine Duokebags einzustellen.

Was ist das beste Buch, das Sie in letzter Zeit gelesen haben und warum?

Die Jungen im Boot, Von Daniel James Brown. Es ist die Geschichte des 1936 u.S. olympische Ruderteam der Männer. Eine großartige Sachbuchgeschichte und ein (vielleicht unbeabsichtigter) Parabel in Führung.

Sind Sie ein großer Unterstützer bestimmter Arten von Arbeitsbereichen?? Bevorzugen Sie Open-Air-Räume oder private Büros??

Es hängt alles von Ihrer Kultur und Ihrem Geschäftsmodell ab. Für einen Handelsschalter ist ziemlich klar, dass ein offener Plan der einzige Weg ist, um zu gehen. Für ein frühes Unternehmen, in dem eine Menge Zusammenarbeit und schnelle Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung ist, kann ein offener Plan gut funktionieren, aber privater Raum für Besprechungen und private Gespräche ist auch wichtig.

Und für bestimmte Unternehmen (wie unsere) scheint eine Mischung aus offenen Raum und privaten Büros am effektivsten zu sein. Ich glaube nicht. Menschen sind territorial (warum sitzen Sie normalerweise jeden Abend am selben Ort am Tisch?), und wenn Sie einen Ort haben, an dem Sie Ihre eigenen anrufen können.

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