Was jeder Erstboss wissen muss, um zu gedeihen, um zu gedeihen

Dies ist das erste in einer Reihe von Kolumnen über Führung-und ein aktives, gesundheitsbedingtes Leben von der Eckbüro-von Strauss Zelnick, dem Mitbegründer von ZMC, einer führenden medienorientierten Investmentfirma, leben. und der Vorsitzende und CEO von Take-Two Interactive Software, einem der weltweit größten Videospielunternehmen. Zelnick ist auch begeisterter Teilnehmer an #TheProgram, einer in NY ansässigen Fitnessgruppe.

Als ich fünf Jahre alt war, kündigte ich an, aus heiterem Himmel, dass ich ein Filmstudio betreiben wollte. Erstaunlicherweise tat ich es 25 Jahre später-nur vier Jahre außerhalb der Graduiertenschule-ich habe es tatsächlich getan. Ich wurde zum Präsidenten der damaligen unabhängigen Filmfirma in Hollywood ernannt. Vom ersten Tag an wusste ich, dass ich über meinem Kopf war und ich wusste, dass ich ein paar Fehler machen würde. Aber ich war auch dankbar für die Gelegenheit, ich lernte schnell und ich bekam ein paar Dinge richtig. Wenn Sie sich also zum ersten Mal in eine Führungsrolle befassen und nicht wissen, was zu erwarten ist, sind sie meine Lektionen für Sie:

Hören. Es klingt einfach, aber wenn Sie mit Brüsten mit Waffen hereinkommen, werden Sie der Kritik ausgesetzt sein, dass Sie nicht wissen, was Sie tun. In Wahrheit, wenn Sie so etwas wie ich sind, tun Sie es wahrscheinlich nicht. Aber wie Mark Twain sagte: "Es ist besser, schweigen zu bleiben und als Narren zu halten, als zu sprechen und alle Zweifel zu entfernen."

Hören Sie also Ihren neuen Kollegen in Einzeldiskussionen an. Rede so wenig wie möglich. Wenn Sie in den ersten Wochen im Modus "Nur zuhören" sind, werden Sie wie ein Anführer aussehen, wenn Sie Kenntnisse über das Unternehmen entwickeln-und was der beste Weg vor uns ist, ist.

Lassen Sie Ihren früheren Job in der Vergangenheit. Um in einem neuen Job erfolgreich zu sein, müssen Sie über einige Teile der Fähigkeiten hinausgehen, die Sie dorthin gebracht haben. Wenn Sie es geschafft haben, ein großartiger Analyst zu sein, versuchen Sie nicht, dieser Analyst zu sein. Jetzt ist es Ihre Aufgabe, einen großartigen Analyst in Ihrem Team zu haben.

Holen Sie sich professionelle Hilfe. Ich würde Sie dringend bitten, einen Trainer einzustellen, der Ihnen einen strengen standardisierten Test gibt, um Ihre Führungsfehler zu bestimmen. Vertrauen Sie mir, Sie sind vielleicht großartig, aber Sie haben welche. Wissen Sie, was sie sind, und Sie können auf Schwächen achten und Schritte mit Ihrem Trainer unternehmen, um Verbesserungen vorzunehmen. AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

Zeigen Sie niemals die Finger. Wenn die Dinge schief gehen und mir glauben, werden sie keine Finger zeigen. Sie sind jetzt verantwortlich, übernehmen Sie also die persönliche Verantwortung für das Scheitern. Wenn jemand wiederholte Fehler macht, ist er oder sie wahrscheinlich in der falschen Arbeit und Sie müssen das ansprechen. Erlauben Sie Ihren Kollegen, gemessene Risiken einzugehen und sie zu unterstützen, wenn die Dinge nicht wie geplant verlaufen-der einzige Weg, wie Sie im Laufe der Zeit echte Fortschritte machen werden. Oh, und wenn die Dinge wirklich gut laufen? Wie Ralph Waldo Emerson sagte: "Es gibt keine Grenze dafür, was erreicht werden kann, wenn es keine Rolle spielt, wer den Kredit erhält."

Teilen Sie Ihren Erfolg und Sie haben garantiert noch viel mehr.

ED Anmerkung: Bevor Zelnick mit ZMC und CEO von Take-Two Interactive Software begonnen hat, war Zelnick Präsident und CEO von BMG Entertainment und Präsident und COO von Twentieth Century Fox. Der erste Film, den er grün beleuchtete, als er Chef eines Filmstudios wurde Schmutziges Tanzen, was viele Jahre lang den Rekord als den höchsten unabhängigen Film aller Zeiten hielt, das aller Zeiten veröffentlicht wurde.

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