20 Dinge, die nur erfolgreiche Startup -Gründer wissen

Das erfolgreiche Startup wird schnell zum neuen amerikanischen Traum. Der mutige Gründer-eine Garage, ein paar Dollar und der Kopf voller Träume, die etwas schaffen, das die Welt nicht einmal wusste, dass sie an erster Stelle brauchte. Aber plötzlich können wir alle ohne sie nicht leben. Nachhalte.

Die Realität ist jedoch normalerweise nicht ganz so märchenhaft. In der Tat erfordert die Gründung eines Startups, wie wir entdeckt haben. Wir haben mit mehreren der bekannten Gründer gesprochen, die selbst in den Tech-Gräben waren (von Unternehmen wie Hoteltonight, Bieverified, Greenpal und mehr), die danach siegreich sind und genau wissen, was es braucht, um erfolgreich zu sein. Lesen.

1 Ihre Instinkte könnten falsch sein

Das Starten eines erfolgreichen Startups dreht sich weniger um den "a-ha" -Moment als vielmehr um das, was nach dem Versuch und der Erregerausführung kommt. "Ihre anfänglichen Instinkte, egal wie stark, sind oft falsch" Sense & Reaktion: Wie erfolgreiche Organisationen Kunden hören und neue Produkte erstellen Wer leitete die UX -Designteams bei Theladders und Web Trends. "Während das Problem, das sie lösen, real sein kann, sind die Lösungen, die Sie sich zuerst für diese Probleme vorstellen, normalerweise falsch."

Diejenigen, die unter dem Prozess der Gründung eines Unternehmens gelitten haben, wissen, dass er mehr als ihren Instinkten vertrauen kann-und es nicht persönlich nehmen, wenn sie einen schlechten Anruf tätigen. Schließlich ist es nur eines von vielen Dingen, die ein Mann von seinen Vierzigern loslassen sollte. 

2 Du bist nicht der erste

Es besteht nie die Notwendigkeit, das Rad neu zu erfinden. "Jemand hat das, was Sie tun, ausprobiert und wahrscheinlich darüber geschrieben oder seine Erfahrungen irgendwo geteilt", sagt Gothelf. "Die Startup -Community ist mit der großzügigen Erfahrung und Einsicht früherer Gründer gefüllt."

Startup -Gründer wissen, dass es weitaus weniger wertvoll ist, an erster Stelle zu sein, als bereit zu sein, von denen zu lernen, die zuvor gekommen sind. Dies bedeutet, Bücher, Blogs, Podcasts, Interviews, YouTube -Videos und sogar FaceTime mit anderen zu suchen, die einen Weg befolgt haben, den Sie unterwegs möchten, um zu verstehen, was funktioniert hat und was sie nicht für sie funktionierten, bevor sie dieselben Fehler machten, wie tat ", wie Gothelf es ausdrückt. Weitere großartige Ratschläge finden Sie in den Erfahrungen berühmter Führungskräfte und Geschäftsleute wie Mark Cuban.

3 Sobald Sie starten, hören Sie nicht auf

Sobald Sie auf dieser unternehmerischen Autobahn standen, ist es schwierig, eine Off-Rampe zu finden. "Es gibt keinen wirklichen Punkt, an dem Sie aufhören, sich zu messen", sagt Samar Birwadker, CEO und Gründer der Arbeitsplatz- und Networking -Plattform Good & Co. Er beschreibt, wie ursprünglich er die Idee hatte, dass einst "Erfolg" erreicht war, sich die Dinge beruhigten und der Gründer die Verantwortung übergab und zurückgetreten war, während alle anderen arbeiteten. Das ist nicht passiert. Auch nach dem Aufbau von Good & Co. und es durch eine erfolgreiche Akquisition durch private Marktspezialistin Stepstone, Birwadker, nicht weggeht.

"Meine Firma bedeutet mir so viel, dass ich mit über 50 Mitarbeitern so viel Energie eingieße, wie ich es in den entstehenden Phasen bei TechStars getan habe."Das kann an den Wochenenden an Protokollierungszeit bedeuten. Stellen Sie also sicher, dass Sie wissen, wie es richtig gemacht wird. 

4 Aber wissen Sie, wann Sie Ihren Griff lockern müssen

Hart zu arbeiten bedeutet nicht Mikromanagement. Birwadker sagt. "Gründer haben Schwierigkeiten, die Kontrolle zu delegieren und die Kontrolle aufzugeben ," er sagt. "Der Übergang ist schwierig, aber gute Gründer werden betonen."

Diejenigen, die diese Lektion nicht lernen, sehen im Allgemeinen scheitern ihr Unternehmen. So persönlich die Organisation für Sie auch sein mag, ihr Erfolg hängt davon ab, dass sie Ihre Hände und andere zu ihrer Expansion und Höhe beitragen. Bonus: Die Delegation an Ihre Mitarbeiter zeigt Vertrauen in sie. Dies ist eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie kein schlechter Chef sind.

5 Ihr Team sollte um Vergebung bitten, nicht um Erlaubnis

Erfolgreiche Startup -Gründer haben festgestellt, dass die profitabelsten Ergebnisse von Arbeitnehmern stammen, die ein gewisses Maß an Autonomie haben. "Geben Sie Parameter, nicht die Erlaubnis". "Sie werden erstaunt sein von der Fähigkeit jeder Person, auf die Herausforderung zu reagieren, die Ziele vorbei zu blasen und in einfallsreiche Lösungen zu streichen."

Er verweist auf den Chef der Benutzerakquisition von Hoteltonight, Brian Han, der eine neue Partnerschaft auf den Markt gebracht hat, die "unsere Buchungen turbo laden"."Er verstand und war mit unserem Rentabilitätsplan auf dem richtigen Weg. Ich bat mich also um Erlaubnis, die Zeit verschwendet und den Prozess verlangsamt hat", sagt Shank. "Geben Sie Ihrem Team die Freiheit und den Raum für Innovationen - und führen Sie aus."Lassen Sie sich von Google inspirieren, einem der innovativsten Unternehmen da draußen.

6 Aufbau eines Unternehmens bedeutet, eine Kultur aufzubauen

Als Startup -Gründer möchten Sie ein großartiges Produkt, ein effektives Team aufbauen und Ihre Kosten niedrig halten. Aber Sie lernen bald, dass Sie auch etwas anderes bauen: eine Kultur. Und die Entscheidungen, die Sie treffen, wirken sich auf jeden Aspekt Ihres Unternehmens aus und prägen ihren Erfolg.

Während er das HotelTonight in eine große Kraft geführt hat, ist Shank vielleicht am stolzesten die Kultur des Unternehmens. "Ich muss die Art von Firma bauen, bei der ich von Grund auf arbeiten wollte", sagt er und zeigt auf seinen offenen Plan mit langen Tischen, an denen alle sitzen, die Bar im Büro und Vorteile wie Catered-Mahlzeiten. Hoteltonight Credits und unbegrenzte Urlaub. "[Wir achten] im Einstellungsprozess viel Sorgfalt, was bedeutet, dass wir immer erstaunliche Menschen einstellen und dazu führen, dass sie Freunde innerhalb und außerhalb der Arbeit sind."Um sicherzustellen, dass Sie die bestmögliche Bürokultur aufbauen, lesen Sie diese bahnbrechenden Führungsstrategien.

7 Freunde sind nicht immer Teamkollegen

"Es gibt eine gute Balance zwischen Freunden mit Ihrem Team und dem CEO und Gründer", sagt Ishveen Anand, CEO und Gründerin der sportlichen Sponsoring -Plattform OpenSponsorship. "Zum ersten Mal beschäftigen viele Gründer Menschen in ihrem Alter, mit denen sie normalerweise befreundet sein würden, aber es gibt ein Gleichgewicht, um aufrechtzuerhalten."Denken Sie daran: Die Mitbegründer von Facebook waren Freunde, die bekanntlich miteinander ausfiel, eine von vielen interessanten Fakten über das soziale Netzwerk.

8 Definieren Sie Ihr Publikum

"Die schwierigste Geschäftsstunde, die ich gelernt habe.com. "Ich wünschte, jemand hätte uns diesen Rat früher gegeben, aber vielleicht ist es eines dieser Dinge, die Sie selbst lernen müssen. Sie müssen den Schmerz spüren, bevor Sie es zu schätzen wissen."

Er beschreibt, wie schwierig es für das Unternehmen war, seinen Markt zu bestimmen. Sie erkannten schließlich, dass sich die Ausrichtung auf Verbraucher (und nicht auf den überdachten B2B-Markt) zum idealen Ansatz wären. Dies sind die Arten von Fragen, die Gründer durch Marktforschung oder andere Methoden beantworten müssen. Und für mehr Führungsinspiration schauen Sie sich diese lebensverändernden Lektionen von super erfolgreichen Männern an.

9 Kennen Sie Ihren Kundennamen

So wie ein Sänger besser auftritt, wenn er direkt an eine Person im Publikum singt, macht es ein Unternehmensleiter besser, wenn er einen bestimmten Kunden im Kopf hat. Die Wichtigkeit der Bedeutung eines klaren Bildes der Art von Person oder Unternehmen, die das kaufen, was Sie zu bieten haben Sinn. Unternehmer, die ihre eigenen Unternehmen gründen.

10 Holen Sie sich Ihre Hände schmutzig

"Als Mitbegründer eines Startups ist kein einziger Job, der jemals oben oder unter Ihnen liegt", sagt Cohen. "Lange Zeit war mein Job täglich wirklich nur die Ressourcen, die uns an diesem Tag fehlten. Ich habe alles getan, von der Gestaltung unserer Website in Photoshop bis hin zur Codierung unserer Conversion -Trichter in HTML/CSS. An manchen Tagen war ich die Vertriebsmitarbeit."Es kann dazu beitragen, dies zu tun, indem Sie feststellen, dass einige der reichsten Männer der Welt so bekommen haben, dass sie ihre eigenen Startups gründen.

11 Sei bereit, Freunde zu verlieren

Das Starten eines eigenen Unternehmens kann auch einige Menschen in Ihrem Leben entfremden-eine Lektion, die Startup-Gründer persönlich gesehen haben. Am Ende des Tages ist es ein großes Engagement, ein Startup zu schaffen. "Soziale Familie und enge Freunde werden in den sozialen Medien immer unterstützend sein, Bewertungen schreiben, Ihr Produkt verwenden, um Mitternacht Lebensmittel ins Büro bringen. Aber wie Ihre Barkumpels zweite Stufe verstehen die Arbeit, die es braucht, um etwas von Grund auf neu zu bauen, nicht."" Sie können nicht ergründen, warum Sie an einem Dienstag keine Happy Stunde holen oder ein Abendessen holen können, weil Sie arbeiten müssen. Langsam aber sicher werden diese Freunde schließlich aufhören zu fragen und bloße Bekannte zu werden."AE0FCC31AE342FD3A1346EBB1F342FCB

In vier Jahren gibt Caballero zu, dass viele der Freundschaften, die er hatte, bevor er Greenpal gründete. Wie bei jeder großen Veränderung im Leben eines Menschen wird das Schaffen eines Startups wahrscheinlich das soziale Leben beeinflussen. Und da die Arbeit Ihr Leben übernehmen kann, würde es helfen zu wissen, wie man Stress bei der Arbeit erobert.

12 Ohne Leidenschaft ist der Erfolg unwahrscheinlich

"Leidenschaft ist alles beim Erstellen und Ausführen eines Startups". Carlton betont, dass ein Startup "genauso aufregend wie anstrengend" sein kann und jeder Gründer den Punkt hat, um sein Projekt aus dem Boden zu bringen, wo er in Betracht ziehen, aufzugeben, oder Mitglieder seines Teams haben Schwierigkeiten, das Interesse an dem Projekt aufrechtzuerhalten. Oft ist das einzige, was ein Projekt über diese Buckel drückt, die Aufregung der Person am Kopf. Er muss der Motivator für alle sein, einschließlich sich selbst, und wenn die Leidenschaft nicht da ist, ist es schwierig, das auszuziehen.

"Wenn Ihr Startup Sie so fasziniert hat, dass Sie aufhören, sich um Schlaf zu kümmern und Kontakte zu knüpfen, sind Sie auf etwas", sagt Carlton ", sagt Carlton. "Alles andere bedeutet, dass Sie eher aufgeben, anstatt härter zu kämpfen, wenn Sie in eine Ecke gesichert werden."Leidenschaftlich zu bleiben ist auch eine der Regeln, denen erfolgreiche Unternehmer folgen.

13 Heirate deine Idee nicht

Aber lass dich nicht zu weit gehen, wenn du Leidenschaft geht. Denken Sie daran: Start -up -Erfolg ist wie Dating: Bringen Sie Energie, Leidenschaft und Optimismus mit, sprechen Sie aber nicht über Engagement, bis Sie sich wirklich kennengelernt haben. "Verlieben Sie sich niemals in das, was Sie für die beste Idee hielten. Es kann sein und oft nicht die beste Idee “, sagt Barry Henthorn, Gründer von Reeltime.com, ein Online-Video-on-Demand-Anbieter. "Kümmere dich niemals darum, wo oder von wem eine Idee kommt. Bewerten Sie die Verdienste nicht den Ursprung."

Die meisten Startup -Gründer haben mindestens ein Paar, wenn nicht Dutzende von fehlgeschlagenen Startups dahinter. Der Unterschied zwischen denen, die schnell scheitern und zum nächsten Projekt übergehen, und denen, die ihre Hände in die Hände werfen.

14 Es gibt unendliche Wege zum Erfolg

"Gründer erfahren, dass es eine unendliche Anzahl von Wegen zum Starterfolg gibt". "Sie müssen nicht unbedingt ein Programmierer, ein MBA oder ein charismatischer öffentlicher Redner sein, um ein erfolgreiches Startup aufzubauen. Die eine Konstante ist Leidenschaft."

15 Der Markt kümmert sich nicht darum, wer Sie sind

Jordan Französisch, schnell 50 Serienunternehmer und Tech -Journalist, sagt, dass in der Tech -Welt mehr als jeder andere Sektor alte Vorurteile und Traditionen von geringem Interesse sind, wenn eine Idee ein Gewinner ist. "Das Schöne am Unternehmertum ist, dass es egal ist, wie Sie aussehen oder woher Sie kommen", sagt Französisch. "Die Märkte sind erfrischend desinteressiert-und nur daran interessiert, ob, wie und wann Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung funktioniert."

16 getan ist besser als perfekt

Carlton sagt, dass manchmal "gut" gut genug ist. Es gibt so viele Dinge, die ein Gründer jongliert und so viele Entscheidungen, die er an einem bestimmten Tag oder einer bestimmten Stunde trifft, dass es nicht nur unrealistisch ist, alles genau richtig zu machen, sondern auch für den Erfolg des Projekts gefährlich ist. Es gibt immer Änderungen und Verbesserungen auf einer Plattform, aber indem sie die Einführung verzögern, bis es makellos ist, wird es wahrscheinlich nie das Licht des Tages sehen. "Wenn Sie ein neues Produkt oder sogar eine neue Funktion auf den Markt bringen. "Sie werden weniger Zeit verschwenden und Ihre Kunden werden am Ende glücklicher sein."

17 Es ist schön, der kleine Kerl zu sein

Ironhacks Quinones glaubt, dass es ein großes Plus ist, "der kleine Kerl" oder der Außenseiter zu sein. "Der Vorteil eines jungen, kleineren Unternehmens besteht darin, dass Sie extrem konzentriert sein können", sagt er. "Ein großes Unternehmen kann Hunderte von Produktlinien und Kundensegmenten in verschiedenen Märkten haben. In der Zwischenzeit kann ein Startup erfolgreich sein, indem sie sich auf die Bedürfnisse einer Kundentyp konzentrieren."

Quinones sagt, dass dies bedeutet, dass die Marke, die Positionierung, alle direkt mit den besonderen Bedürfnissen eines Zielgruppe sprechen kann. "Um erfolgreich mit größeren Spielern zu konkurrieren, müssen Startups kleine und hochfokussierte Marktsegmente erfassen, die die großen Jungs ignorieren oder nicht wissen", fügt er hinzu.

18 Sie sind, mit dem Sie sich umgeben

Unternehmer haben einen go-it-allone. Dies ist eine Lektion, die Lori Cheek, Gründerin und CEO von App-basierten Dating-Plattformwitze, die sie aus einer Karriere als ausgebildeter Architekt zum Aufbau ihres eigenen Geschäfts lernte.

"Team ist alles. Ich wünschte nur, jemand hätte mir gesagt, wie wichtig es ist, das richtige Team um mich zu haben ", sagt Cheek und beschreibt einen frühen Fehler bei der Zusammenarbeit mit zwei Personen mit den gleichen Fähigkeiten, die 20 Prozent Eigenkapital im Unternehmen besaßen und große Probleme verursachten. "Der technische Aspekt meines Geschäfts war eine der größeren Herausforderungen, mit. Ich brauchte eine CTO. Vier Jahre später und ein wenig schlursen um Eigenkapital und fand den fehlenden Link aus all den Jahren vor dem, der dazu beigetragen hat, das neue Gesicht und die neue Technologie hinter der neuen Wangen zu erleichtern und zu finanzieren."

19 Fokus auf Strategie genauso wie Produkt

"Eine großartige Idee für sich, ist fast wertlos", sagt Neil McLaren, Inhaber und Gründer von Vaping.com. "Nur weil du es baust, heißt das nicht, dass sie kommen werden. Wenn Sie es bauen und es gut ist, wird jemand anderes wahrscheinlich etwas Ähnliches und vielleicht besser aufbauen."

Denken Sie daran: Viele erfolgreiche Startups basieren mehr auf erfolgreichen Marketingstrategien als auf perfekten Produkten. Wenn Sie noch Führungsfragen haben, prüfen Sie, ob Sie Amerikas fittlichsten CEO, Strauss Zelnick, in seiner Kolumne für das beste Leben beantworten können.

20 selbst zu verwalten ist oft der schwierigste Teil

Der schwierigste Teil am Erfolg, ein Startup auf den Boden zu bekommen und erfolgreich zu sein, ist die Kontrolle Ihrer eigenen Denkweise. "Laut Ben Brooks, Gründer und CEO der Tech -Startup -Pilot.

Laut Ironhacks Quinonen gibt es, obwohl die Gründer oft große Vertrauensreserven in ihre Ideen haben und die Kraft ihrer Ideen darauf reagieren, wie sie auf ein Hindernis reagieren, ob die Dinge erfolgreich sind oder scheitern. "Nach einer Weile müssen Sie bewerten, ob Ihre anfänglichen Überzeugungen bestätigt wurden oder Sie nur gegen die Strömung ohne Fortschritte schwimmen", sagt Quinones. "Das Navigieren dieses empfindlichen Gleichgewichts zwischen optimistisch und fundiert ist für Gründer besonders schwierig."

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