20 Managementtaktiken, um Ihr Team so dick wie Diebe zu machen

Sie wissen, was sie sagen: Sie sind nur so gut wie das Unternehmen, das Sie behalten. Und das ist nie offensichtlicher als wenn Sie erhöhte, post-post-Managementstatus erreicht haben. Wenn Ihr Team erfolgreich ist, sind Sie erfolgreich. Zeitraum. Der Schlüssel? Förderung einer Umgebung der Kameradschaft, der Kommunikation und der Zusammenarbeit. Und selbst wenn Sie mit einer Gruppe übermäßig ehrgeiziger und opportunistischer Go-Getters beginnen-die Art von Menschen, die eher jemanden in den Rücken stechen, als sie auf sie zu klopfen-können Sie immer noch unzerbrechliche Bindungen schaffen. Egal, ob es etwas so einfach ist wie regelmäßige Catered -Mittagessen oder etwas Tieferes, das Verabreichung von Persönlichkeitstests und Lenkteams auf der Grundlage der Ergebnisse, hier sind 20 todsichere Schritte, die sicherstellen, dass Ihr Team ein Traumteam ist. Und für weitere großartige Führungsqualitäten finden Sie hier einige bahnbrechende Strategien, die jeder Chef wissen sollte.

1 FaceTime steigern

Die Technologie erleichtert die Kommunikation, aber sie kann die Teammitglieder voneinander fern fühlen. Wenn Sie sich auf eine Fernkommunikation verlassen, kann dies zu einem Mangel an Begeisterung und Energie in der Gruppe führen.

"Um das Engagement effektiv voranzutreiben, ist FaceTime erforderlich", sagt Dan Schawbel, Bestsellerautor von Autor von Fördern Sie sich Und Ich 2.0. "Sie können kein starkes Team haben, indem Sie jeden Tag eine SMS und sofortige Messaging haben-Sie brauchen echte menschliche Interaktionen. Manager sollten Teambeziehungen fördern, indem sie mehr persönliche Besprechungen, gesellschaftliche Veranstaltungen und Off-Site mit Teambuilding-Aktivitäten durchführen."Wenn Sie bereit sind, diese Änderung vorzunehmen, sollten Sie diese 5 Geheimnisse in Ihr Repertoire einbeziehen, um das perfekte Geschäftstreffen zu betreiben.

2 Offen kommunizieren

Ihre Arbeiter fühlen sich mehr miteinander verbunden, wenn sie das Gefühl haben, dass Ihre Tür immer offen ist. Sie sollten nicht einfach darauf warten, dass etwas schief geht, plötzlich hinter den Vorhängen auftritt, kritisiert und dann verschwindet. Legen Sie Zeit beiseite, um sich wirklich für die täglichen Bedenken Ihres Teams zu interessieren, sowohl eins zu eins als auch für offene Sitzungen.

Laut Anita Bruzzese, einem preisgekrönten Journalisten, der sich auf Karrieren und den Arbeitsplatz konzentriert Dasselbe. Es muss laufende Kommunikation, Feedback und eine echte Bereitschaft zum Zuhören geben."

Das Modellieren des Kommunikationsverhaltens, das Sie von den Mitgliedern Ihres Teams sehen möchten."Aber seien Sie vorsichtig mit der Sprache, die Sie verwenden, wenn Sie versuchen, sich zu verbinden, insbesondere mit einer jüngeren Generation-im Auge, diese 40 Dinge, die Männer über 40 nie sagen sollten.

3 Nicht Mikromanage

Wenn Ihre Teammitglieder ihre eigenen Entscheidungen treffen lassen. Einzelpersonen wollen erfolgreich sein und auftreten, um ihrem Team zu zeigen, dass sie ein MVP sein können. Wenn Sie ihnen Platz dafür geben, zahlt sich die Auszahlungen zurück.

Als Brent Butler, CEO von MasterPlans.Com sagt: "Ich denke, Höflichkeit und Großzügigkeit sind die Eckpfeiler der Kameradschaft, und als Anführer sollten Sie immer bereit sein, der erste zu sein, der einleitet. Das erste, mit dem ein CEO großzügig sein sollte, ist das Vertrauen."Vertrauen Sie Ihrem Team also, indem Sie ihnen vertrauen, indem Sie ihnen vertrauen, um ihre Arbeit zu erledigen. Butler fügt hinzu, dass "dieses Konzept auch bedeutet, dass Sie darauf vertrauen, dass sie scheitern."

Mikromanagement führt zu unnötigen Spannungen, bringt die Moral und verletzt Disziplin. Das Gegenteil ist wahr, wenn Sie Ihr Vertrauen in die Menschen vermitteln-sie fühlen sich befreit und haben mehr Raum für Kreativität und Innovation.

4 inklusive

Menschen mögen, wenn ihre Ideen berücksichtigt werden, auch wenn sie nicht schließlich umgesetzt werden. Wenn Sie Ideen ohne Angst vor Lächerlichkeit frei fließen lassen, werden Sie Ihre Auswahl der Guten haben und Ihre Teammitglieder werden zu schätzen wissen, dass ihre Gedanken gehört wurden.

"Wenn Sie eine Idee schalten, kann dies sehr leicht zu einer Kultur der Entzehnung führen, und wenn Sie einer schlechten Idee stachelig sind, werden Sie wahrscheinlich sicherstellen. "Kameradschaft entsteht davon."

Eine offene und freundliche Kultur der Inklusivität fördert Kreativität und Innovation. Menschen "sicher und frei fühlen" und "Ideen werden fließen", betont Butler. Deshalb sollten Sie vermeiden, eine Idee öffentlich zu schließen. Diese Praxis schafft eine Kultur von Spannungen und Stiftungen offener Kommunikation. Für eindeutigere und unkompliziertere Ratschläge finden Sie einen Einblick eines leitenden CEO in den Aufbau eines gesunden Arbeitsumfelds.

5 Siege nutzen

Das Lob öffentlich und privat lob. Verwenden Sie Erfolge beispielsweise eine Person, die einen Kunden zu einem Rückkehrkunden verwandelt hat, indem er sie außerordentlich gerne die Moral Ihres Teams erhöht und betont, wo sie sich im Visier haben sollten.

"Zeigen Sie auf die Teammitglieder, die zu diesem Erfolg beigetragen haben. Bekannte es unternehmensweit. Nichts fördert ein Team mehr als einen gemeinsamen Sieg “, sagt Butler.

Ihr Team wird sich verbinden und motiviert sein, bei seinem nächsten Projekt zu überarbeiten. Andere Teams werden zu ihnen aufschauen und härter arbeiten, um den Ruhm beim nächsten Mal zu bekommen.

6 Integrieren Sie die Mitarbeiterwerte

Es ist wichtig, Ihr Modell immer zu verbessern, indem Sie neue Ansätze ausprobieren, um die Moral und Produktivität Ihres Teams zu steigern. Chris Madden, der Gründer der Digital Marketing Agency MatchNode, teilt das Beispiel seines Unternehmens, das die Werte und Ziele der Mitarbeiter an die Gesamtziele des Unternehmens einbezieht.

"Wir berücksichtigen eine" Arbeit von wo zu wöchentlich ", in der Mitarbeiter frei genießen und Flexibilität planen können", erklärt er. Dieser Ansatz hilft, die Arbeitswoche zu beleben, indem er die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert und die Werte der einzelnen Teammitglieder in die Entwicklung von Alternativen für Unternehmenspraktiken einbezieht. Es kann auch für die Arbeit und die allgemeine Gesundheit der Mitarbeiter der Arbeitskräfte und der allgemeinen Gesundheit von Vorteil sein. "Nachdem die Woche vorbei ist, kommen wir als Team zusammen, um über unsere Erfahrungen nachzudenken und neue Ideen zu teilen, die wir haben können."

Experimente wie diese machen Mitarbeiter glücklich-und nichts stärkt die Produktivität mehr als Glück. Von zu Hause aus zu arbeiten ist auch ein heiliger Produktivitätsgral für sich, daher gibt es wirklich keinen Grund, dies nicht auszuprobieren.

7 erzwingen Sie es nicht

Aber während Kameradschaft der Schlüssel ist, kann es erzwungen und unnatürlich erscheinen, ausführliche Programme zu entwickeln, um das Team zusammenzubringen. "Wenn es gezwungen ist, fühlt es jeder", sagt Vicki Salemi, Karrierexperte für Monster sowie ein Autor, Sprecher und Kolumnist.

Sie fordert die Manager auf, ihre Teams organisch mit natürlichen Geräten wie Team-Mittagessen, Catering-in-Pizza-Partys oder warmem Bagelfrühstück in Verbindung zu bringen. Das Essen bringt Menschen auf lässige Weise zusammen und ermutigt sie, persönlichere Gespräche zu teilen und sich auf persönlichere Gespräche zu führen. Die Auswahl des richtigen Fahrzeugs, um Ihr Team zu verbinden.

8 Förderung der Anerkennung

Die Erkennung steigert die Moral und Produktivität. Das Infundieren von Kultur in Ihrer Unternehmenskultur setzt Ihr Team dazu auf, sich selbst zu motivieren und Kreativität und Innovation zu entzünden.

Salemi fordert die Manager auf, Ihr wöchentliches Teammeeting zu nutzen, um "eine Umgebung der Inklusion zu schaffen. Glanz einen Scheinwerfer für jemanden, der besonders hervorragende Arbeit bei etwas geleistet hat. "Und laden Sie Ihre Teammitglieder ein, diese Richtlinie auch fortzusetzen. Es gibt noch mehr von diesem einfachen und effektiven Rat zur Führung hier.

9 Starten Sie die Besprechungen mit einer persönlichen Note

Eine großartige Möglichkeit, die Spannung zu Beginn eines Treffens zu brechen, besteht. Die Verbindung mit jedem Einzelnen auf persönlicher Ebene erleichtert ihren Geist und schafft Vertrautheit.

"Vertrautheit züchtet Komfort, Vertrautheit und Komfort -Rassen -Vertrauen und Vertrauensringe züchtet den Zusammenhalt", sagt Halelly Azulay, Gründerin und CEO von Talentgrow LLC. "Daher sollten Manager Möglichkeiten suchen, um häufig Vertrautheit und Komfort zu fördern."

Die Förderung einer warmen und freundlichen Umgebung erleichtert den Fluss von Ideen und Kreativität und macht Menschen anfälliger, Lösungen anzubieten.

10 Feiern Sie Lebensereignisse

In der gleichen Weise ermutigen Sie Ihr Team, Geburtstage und andere wichtige Lebensereignisse zu feiern.

"Erstellen Sie einen Weg für die Leute, zusammenzukommen und den Meilenstein einer Person wirklich zu feiern und Zeit mit sozialen.

Fanfare -Bursts, befestigt mit Kuchen und Lachen, schaffen Sie sinnvolle soziale Erlebnisse, die Ihr Team zusammenbringen. Es gibt den Teammitgliedern glückliche Erinnerungen und fördert gelegentliche Interaktionen, wobei die Kameradschaft fördert. Außerdem haben wir mehr Möglichkeiten für Sie, hier ein besserer Chef zu sein.

11 Verwenden Sie Persönlichkeitstypisierung

Wenn Sie verschiedene Persönlichkeiten durchscheinen lassen, lehrt Ihr Team, wie man miteinander interagiert. Offen zu teilen, was sie bewegt und sie motiviert, baut eine Gemeinschaft des Verständnisses und der Wertschätzung auf. Aber treten Sie einen weiteren Schritt zurück und erkunden und feiern Sie die verschiedenen Persönlichkeitstypen Ihrer teamgitimen Persönlichkeitstests (nicht die von BuzzFeed Publishes). Sie können die besonderen Stärken und den Arbeitsstil jeder Person enthüllen, basierend auf dem, was ihr Persönlichkeitstyp ist. Dies kann eine zusätzliche Wertschätzung dieser Aspekte zwischen Teammitgliedern schaffen. Lassen Sie die Mitglieder Ihres Teams eine von einer beliebigen Anzahl von Persönlichkeitstests durchführen und die Ergebnisse als Teambuilding-Erlebnis verwenden.

"Wir benutzen das Enneagramm, das unsere Motivationen und Ängste in unseren Sitzungen einfängt", sagt Dr. Josh Kuehler Ein Analytics Manager für FMG Führung. "Die Leute lernen, wie ihre Teamkollegen denken, was sie motiviert, was Stress verursacht und wie sie mit ihnen interagieren, wenn sie gestresst sind. Die Gespräche und das Austausch von Menschen der Menschen sind mächtig, um in Aktion zu sehen."

Sie können Fähigkeiten vermitteln, aber Sie können eine Persönlichkeit nicht ändern, weshalb es wichtig ist, diese Aspekte Ihrer Teammitglieder auf produktivste Weise zu studieren und zu nutzen.

12 Behandle Menschen wie Erwachsene-keine Familie

Die Geschäftskultur und die Interaktivität zwischen Mitgliedern eines Teams werden häufig mit der Schaffung einer Familie verglichen. Aber letztendlich sind Sie nicht im Geschäft, sich um jeden zu kümmern-Sie möchten die Dinge erledigen. Sie müssen keine Kameradschaft für das endgültige Produktivitätsniveau opfern. Seien Sie nur vorsichtig mit der Dynamik, die Sie erstellen.

"Die Behandlung von Menschen wie Family richtet eine Eltern-Kind-Dynamik ein und damit kommt der interne Wettbewerb, der wie Geschwisterrivalität aussehen kann". Carnes argumentiert, Sie sollten "Menschen wie Erwachsene behandeln, keine Familienmitglieder. Konzentrieren Sie sich auf Leistung. Bitten Sie alle, zu diesem Ziel beizutragen und auf die Siege zu verweisen, wenn sie es tun."

Die Linie näher an das Erreichen zu ziehen, fördert die ergebnisorientierte Kultur und führt zu einem produktiveren und vernetzten Team.

13 Nehmen Sie eine positive Absicht an

Carnes fordert ein weiteres Konzept bei der Förderung der Mitarbeiterinteraktion. Dies bedeutet im Grunde, dass Sie anderen den Vorteil des Zweifels im Fall eines Missverständnisses oder etwas geben, das sonst negativ wahrgenommen werden könnte. Dies ist ein wertvoller Ansatz für Sie, um Ihre eigenen Managementanstrengungen aufzunehmen und Ihren Teammitgliedern zu vermitteln.

"Anstatt sich zu beurteilen, stellen Sie Fragen, um die wahre Geschichte darüber herauszufinden, was hinter jeder Aktion steckt", sagt Carnes. Diese Praxis versichert Ihr Team von reibungslosen Workflows und lösungsgetriebenen Richtungen. "Wenn Sie das Positive berühren, werden Sie positiver. Die Menschen werden sich mehr vertrauen und bereit sein, sich gegenseitig dem gemeinsamen Ziel zu geben."

Ihr Team kommuniziert und funktioniert besser, wenn Sie sich methodisch mit konstruktiven und positiv. Ihr Blutdruck wird sich auch für diese Gewohnheit bedanken. Ruhe und Positivität ist diese Fähigkeit und prüfen Sie 10 Möglichkeiten erfolgreicher Männer schneiden Stress ab.

14 Erstellen Sie Besprechungsrituale

Eine der besten Möglichkeiten, um ein Meeting zu beginnen, ist mit einem Witz. Lachen stärkt Kreativität, Innovation und beseitigt Stress. Kleine Rituale dieser Art erleichtern die Stimmung und öffnen die Menschen für produktive Teambemühungen.

"Rituale zu setzen ist eine klassische Kohäsionsstrategie, die Team -Meilensteine ​​so feiert, dass das gesamte Team und die Arbeit, die gemeinsam ausgeführt wurde, ehrt. Rituale sind ein großartiges Bindungsinstrument ", sagt Ilene Marcus, Gründerin von Aligned Workplace und Autor von Verwalten von nervigen Personen: 7 leistungsstarke Vorbereitungen zur Maximierung der Teamleistung. "Entspannen Sie Ihr Team mit einer Gruppe lol 'bringen jede Person aus ihrem eigenen Kopf und vorbereitet die Pumpe für die Zusammenarbeit."

Ihr Team wird sich mit dem Start gut fühlen und Ihr Meeting wird wahrscheinlich zusammenhängender sein.

15 Verwenden Sie eine Besprechungsagenda

Während Flexibilität bei den persönlichen Versammlungen Ihres Teams wichtig ist, werden Sie den Zusammenhalt aufbauen, indem Sie eine Blaupause haben, die Sie folgen müssen. Die Agenden bereiten und halten Sie Ihr Team auf derselben Seite über Besprechungen.

"Richtig gemacht, [Agendas] fördert die Zusammenarbeit vor dem Treffen, während die Teammitglieder sich vorbereiten und sich gegenseitig aktualisieren müssen", sagt Marcus.

Sie sollten die Agenden kurz auf eine Seite oder fünf Elemente halten, damit jeder sie auf einen Blick erfassen kann. Durch die Erstellung eines strukturierten Modells für Ihre Meetings fördern Sie die Unabhängigkeit und das zeitliche Budgetierung.

"Zu wissen, wie ihre Zeit genutzt wird. "Empowerment erzeugt Aktionen und Zusammenhalt."

Die Zuweisung von Zeit, um die wichtigsten Punkte für das nächste Meeting festzulegen. Wenn Sie nicht teilnehmen können oder zu spät kommen, können Sie die Agenda das Meeting durchführen lassen und Ihren Team über Lösungen oder Aktionen berichten lassen. Es ist wichtig, Kontinuität zwischen Agenden zu bieten, um das Engagement zu fördern. Außerdem lädt die Zeit für soziale Interaktion nach jedem Meeting ein, Ihr Team zu den besprochenen Themen außerhalb der Team- oder Projekttreffen aufzunehmen.

16 Kultivieren Sie Mentoring

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Die Investition in Zeit und Mühe in ein Mentoring -Programm stärkt auch die Struktur Ihres Teams. Es schafft starke interne Bindungen, die den Workflow verbessern.

"Trainieren Sie Teammitglieder in sehr grundlegenden Trainerfähigkeiten und lassen Sie sie sich monatlich rotationsbasis trainieren", sagt Karen Alber, ehemaliger CIO von Millercoors und HJ Heinz, und geschäftsführender Partner der Integreship Group, einer professionellen Trainerinfirma.

Diese Praxis hilft Ihnen, die Beziehungen auf persönlicher Ebene zu verbessern und sie einzuladen, ihre beruflichen Herausforderungen und Bestrebungen zu teilen. Die Methode kann auch langjährige Barrieren und Missverständnisse zwischen Teammitgliedern beseitigen, selbst diejenigen auf Exekutivebene. Leiten Sie mit gutem Beispiel voran und beweisen Sie Ihrem Team, dass die gleichen hohen Standards für Sie gelten-wenn Sie immer noch Probleme haben, schlechte Zaudergewohnheiten zu schlagen, lesen Sie diese 15 Möglichkeiten, um Ihre Produktivität zu verdreifachen.

17 Machen Sie Rollen klar

Es ist wichtig, Zeit zu investieren, um zu klären, wie jedes Mitglied Ihres Teams zu den gemeinsamen Zielen beiträgt. Wenn Menschen ein klares Verständnis für ihre Verantwortung haben, wird die Zusammenarbeit und ihre Interaktionen, insbesondere in Zeiten von Stress, stärker koordiniert, was stärker koordiniert wird.

"Die Menschen arbeiten am besten zusammen, wenn jeder versteht, wie sich seine eigene Arbeit auf alle anderen auswirkt", sagt Lee Caraher, Autorin von Das Boomerang -Prinzip: Inspirieren Sie die lebenslange Loyalität Ihrer Mitarbeiter Und Millennials & Management: Der wesentliche Leitfaden, damit es bei der Arbeit funktioniert. "Sie werden feststellen, dass die Menschen sich gegenseitig mehr helfen werden, mehr zu erreichen, wenn sie wissen, wofür jeder verantwortlich ist."

Klare Verantwortlichkeiten verringern die Reibung und steigern die Ergebnisse. Das Ermutigen Ihres Teams, ihre Stressniveaus zu verwalten.

18 Lehren Sie Menschen-Skills

Das Training und die Entwicklung sozialer Fähigkeiten in Ihren Schlüsselpositionen macht den internen Kommunikationsverfolgung besser und fördert die Verbreitung dieser Fähigkeiten auf alle in Ihrem Team. Wesentliche "Fähigkeiten" für Menschen befähigen Ihre Führungskräfte und lassen den Rest Ihres Teams ihnen folgen und streben danach, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln.

"Trainiere den Teamleiter für wichtige Fähigkeiten der Menschen: Coaching -Fähigkeiten, Fähigkeiten der emotionalen Resilienz und persönliche Resilienzfähigkeiten, die alle Teammitgliedern ausstreuen und eine zwischenmenschliche Kultur des Respekts, des Mitgefühls, der Ehrlichkeit, der Fairness und der Verantwortung für die Menschen setzt, die sie arbeiten mit ", sagt Alber.

Auf diese Weise werden wesentliche Fähigkeiten in Ihre Kultur infundiert und führen zu besseren Ergebnissen und Erfolg auf der ganzen Linie. Letztendlich investieren Sie in das gesunde Wachstum Ihres Unternehmens. Und stellen Sie sicher, dass jeder Erstanführer weiß, wie man gedeiht.

19 zeigen Wertschätzung

Die Wertschätzung läuft einen langen Weg und schafft stärkere, zuverlässigere Teams. Wenn es zwischen Ihnen und den Mitgliedern Ihres Teams einen guten Willen gibt, wird das Engagement zum treibenden Faktor von Einzelpersonen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

"Teams, die sich geschätzt fühlen, übertreffen diejenigen, die bis zu 30%bis zum Endergebnis sind", sagt Caraher. "Manager, die das Verhalten von 'bitte' und 'Danke' erstellen und aufrechterhalten. Geschätzte Teams sind effizienter als nicht geschätzte Teams."

Die Menschen lieben es, geschätzt zu werden und zu wissen, dass ihre harte Arbeit ihnen diesen nichtangiblen Nutzen bringen kann, motiviert sie zum Überverlauf. Stellen Sie sicher.

20 hohe Input, niedrige Demokratie

Messen Sie dreimal und handeln Sie einmal, wie das Sprichwort sagt. Fundierte Entscheidungen beinhalten, so viel Eingabe wie möglich zu sammeln und für die nützlichen Bits zu sitzen. Es ist wichtig zu zeigen, dass Sie die Meinung aller berücksichtigen, aber die endgültige Entscheidung liegt bei Ihnen, um sie zu treffen.

"Arbeit ist keine Demokratie. Gleichzeitig ist der Manager oder Anführer, der glaubt, dass er oder sie die richtigen Antworten hat, wahnhaft “, sagt Caraher. Gute Führungskräfte betrachten so viele Perspektiven wie möglich, bevor sie Maßnahmen ergreifen. Zeigen Sie Ihrem Team, dass es sich um Ihre vertrauenswürdigen Berater handelt.

"Ihr Team wird Ihnen danken und mehr in die anstehende Arbeit investiert", fügt Caraher hinzu.

Wenn sie sehen, dass ihre Input von Ihrem Entscheidungsprozess von Bedeutung ist, ist sie stolz darauf, Teil Ihres Teams zu sein. Und stolz auf die Arbeit ist das Zeichen eines Teams, das miteinander verbunden, produktiv und glücklich ist.

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